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中国重汽济南商用车公司科学谋划全局 凝心聚力抢得先机

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新年伊始，春寒料峭，中国重汽济南商用车公司却已是春意盎然、暖意浓浓。公司全体干部职工认真学习贯彻落实集团公司第一次工作会议精神，坚持“质量第一、效益优先”发展理念，提前谋划，抢先发力，首月实现整车下线2维护外包200辆，为完成全年生产经营目标赢得良好开端。

凝心聚力，紧盯目标，谋划品牌建设开局篇。

1月初，济南商用车公司党委召开会议，发起学习贯彻由于传感器的好坏决定了实验机的精度和测力稳定性落实集团公司第一次工作会议精神总动员令，研究分析新时代重卡行业形势，聚焦再造发锻压机展宏伟工程，科学谋划品牌建设总体布局，制定了2018年“商用车销售部和制造部密切配合，橡胶带以临沂市场为突破点，打好山东市场的攻坚战役”总体部署，为品牌建设明确了方向。1月中旬，公司召开行政办公会议，进一步落实全年工作目标，提出了全力以赴确保首季开门红的奋斗目标。各部门立即行动，层层宣贯集团公司第一次工作会议精神和公司工作方针，全体干加强顶层设计部职工统一认识，统一行动，出色完成了首月生产和产品质量工作目标，为实现品牌建设赢得良好开局。

质量第一，精准发力，谋划品牌建设攻坚篇。

2018年，公司确立了以“开展汕德卡高端品牌建设工程，巩固提升汕德卡高端品牌市场地位，实现销量、品牌建设再突破”的工作目标，坚持高端定位，明确汕德卡高舒适性、高经济性、高可靠性、智能化的品牌目标。根据汕德卡的产品定位和发展目标，2018年确定了年产2万辆高端产品的制造能力和质量保证能力。通过进一步加强“质量门”建设，不断寻找质量提升新突破口，从加强职工质量意识教育入手，持续完善以“质量工程师、工段、质量门”为核心的现场管理体制，完善以工段长、施工员、质量员三位一体的员工培养机制，形成职责权利相统一的管理机制，确保生产一致性和产品质量稳定性。通过健全和完善质量问题回头看机制，构筑“公司领导层、部门管理层、现场操作层”三个层次的质量问题回头看机制。针对存在的问题，以客户关注为焦点，分析原因，公司领导及各部门着重从管理、流程、思想认识（质1般怎样控制室内温度,1个空调估计不管用吧量意识）等方面进行分析，解决质量问题，将质量问题的解决由碎片化转变为系统化。通过进一步开展“双峰计划”，攻克突出问题，积极支持市场营销工作，开展市场走访和售后维修培训工作，不断提升售后服务能力和水平。通过建设车架无人化生产线、驾驶室自动涂装线、冲压生产智能改造、焊接机器人智能化拓展等措施，大力实施“再造发展三大宏伟工程”，积极推动自动化、智能化建设，实现制造能力再造新突破。

效益优先，多措并举，谋划品牌建设成果篇。

面对环保治理持续加码，原材料价格上涨，制造成本压力巨大的严峻形势。公司坚持效益优先方针，在降本增效方面多措并举，进一步推动企业盈利能力再提升。以提高企业效益为中心，以新定位、新理念、新思维来谋划降成本工作。一是眼睛向内，苦练内功，严抓落实，做实做细成本指标本控制，进一步深化精细管理，以“开源节流”为手段，切实增强企业盈利能力；二是继续推进“阿米巴”独立单元核算体系应用，进一步提高劳动产出效率，降低资金占用，建立目标价格管理体系等方式，实现企业降本增效新突破；三是通过建立滚动的月度预算管理机制，实现全年预算进度可控、执行有效，为完成全年效益指标打好基础；四是持续降低采购成本，力保整车边际贡献达标，通过运用数据系统开展产品成本分析和预警，降低采购成本，以达到降本增效目标。

新时代，新作为，新气象。2018年，济南商用车公司全体干部职工以十九大精神为指导，不忘初心、砥砺前行，对标国际化要求，以奋发有为的斗志，撸起袖子加油干，再创新辉煌。

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